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发布日期：2025-12-13 09:38    点击次数：101

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致意！

2024年度食材产业

年度影响力企业家

内卷期间，更需新质坐褥力；变革期间，方显企业家精神。

为致意并赏赐那些敢于更动的行业前锋，鼓动中国食材工业向着更高、更强的主见连接迈进，2024年12月2日-4日，南京·国际后生文化中心，“2025中国食材家年会”将广博召开，现场将荣耀揭晓“华箸奖”，旨在赏赐年度影响力的企业家、营业首级、聪慧精英，以及年度新锐品牌和增长典范，同期举行新食材品类冠军更动展。

“华箸奖”评比从2024年9月中旬评比庄重启动，历程前期评比组委会一个多月的调研和审核，最终将有百余位企业家参加入围名单。他们年级大小逾越半个多世纪，是各行业的开拓者、创变者。

期间呼叫伟大的企业家精神，闲雅的奇迹需要榜样的引颈。

为致意他们取得的系列成立，咱们开启线上线下致意行为：线上致意主要指相聚投票，线下致意主要邀请行业大众及有关机构进行点评，最终收尾，将合资线上线下空洞得出。

华箸奖

动作预制菜的热点成见股，国联水产的一言一动齐深受成本阛阓的轻柔。

国联水产通过聚焦水产预制菜这个细分赛说念，向食物公司转型取得了要紧成效，其推出的“两条虾，三条鱼，一只蛙”产物策略，在行业内广为流传，旗下的小龙虾、烤鱼、酸菜鱼如故成为亿元级大单品。

面前，国联水产在水产预制菜规模龙头地位雄厚，阛阓占有率处于最初地位。

但凡到手的企业背后势必会有一位灵魂东说念主物作因循，而国联水产董事长李忠即是这家企业的“灵魂”方位。

李忠的创业活命，充满外传颜色。他从一个“虾贩”作念起，通过敢闯敢拼、奋力无缺的特性，成立了一个年营收近50亿的“营业帝国”。到现在，李忠被业内亲切地称为“中国虾王”。

他致力于于把水产物推向国际阛阓，他擎起反征销大旗完毕快速发展，他敢为东说念主先，勇争第一，引颈新步地下预制菜产业的阔步发展……

“虾贩”的外传

1968年，李忠诞生在广东的一个小渔村，那边的东说念主靠海吃海，以渔业为生。

1984年，年仅16岁的李忠，因为那时全班同学齐有驯顺，而他莫得，自重心受到了打击，故而聘用退学。

退学以后，他并莫得聘用和周围东说念主一样作念个渔民，而是作念了水泥工，然而没干两年，他合计我方作念不来包领班，于是照旧回来回作念了大虾。

31岁那年，他成了海南最大的“虾贩”。

从一个“虾贩”到国联上市公司的董事长，李忠花了24年的时期。

1986年，他驱动作念虾，通过收购渔民的对虾，拿到船埠上去卖，从而赚取差价，两年以后，他的生意就作念到了澳门和香港，由此可见，他的生意头脑在创业初期就如故有所展现。

01、推建国际阛阓的大门

2001年，李忠庄重诞生了湛江国联水产拓荒股份有限公司。

2001年到2003年间，国联水产成长初期，虾生意作念大以后，李忠初步将客户群锁定为外售客户，他坚强地认为，“走国际化说念路是必须的”。

2002年，李忠赴好意思参加了群众最盛名的波士顿水产展会，这场展会让他看到了对虾外洋阛阓的繁密远景。

展会收尾后，李忠拿着一腹舆图册，一个蓄意器，在波士顿地区的唐东说念主街和中餐馆里，逐户逐户的推销国联，“咱们是来自中国湛江的国联，咱们是作念虾的。”凭着一股原始的创业情态和勇气，国联盛开了外售阛阓的大门。

恰是在他镂刻收敛地率领下，同庚国联水产的出口销售额，从2001年的62万好意思元飙升至2002年的1500万好意思元，一跃成为中国出口对虾企业的第四名。

02、打赢中好意思反征销虾战

2003年操纵，在国联水产诞生后不久，发生了一件，不管对李忠本东说念主，照旧对国联水产，以至对中国虾产业有着要紧酷好的事情，那就是打赢了好意思国有关部门的“反征销”讼事。

那年，好意思国南部虾业定约向好意思国商务部建议对中国等六国入口虾反推销造访的呈报，第二年，也就是2004年2月17日，好意思国国际贸易委员会建议对原产于中国等6个国度的冷冻和罐装暖水虾征收高额反推销税。

彼时，国联水产动作被强制的造访对象，若是应诉到手，将获取单独的关税率；若是失败，不仅是国联水产，莫得被指定强制造访的公司也必须收受四家强制造访企业的平均税率。

就这么，顶着繁密的压力，李忠打赢了这场讼事，而国联水产也成为这起讼事中亚洲唯独一家零关税的企业。这使得国联水产“一战成名”，订单如雪片一样飞来。

2017年，国联水产年销售额超20亿元，其中对虾出口好意思国占中国出口好意思国阛阓总数的40%，居于同业业的首位，李忠也因此收货了不少钞票，进一步夯实了“中国虾王”的市时局位。

预制菜破局之路

生活不是事事顺意的，奇迹不异也不是。

这几年，“虾王”碰到了前所未有的挑战！

财报数据露出，国联水产2023年营收净利润双降，营收49.09亿元，同比减少4.02%；净利润亏空5.32亿元，亏空进一步扩大。

值得详实的是，这是国联水产自2019年以来，畅达第五年亏空，2019年-2023年，国联水产净利润分袂亏空4.638亿元、2.688亿元、1384万元、625.5万元、5.318亿元。

关于事迹下滑的原因，国联水产示意，主要系产物销售价钱着落，公司主营业务毛利水平同步着落，公司存货减值损失较上年大幅增多所致。

面对公司的事迹承压，李忠也在积极探索转型之路，他将但愿“押”在水产预制菜上。

对此，他曾示意：“公司将抓续容身水产食物板块，聚焦预制菜进行营业模式升级，加大研发愚弄多规格及副品，加速副产物盘活效果，作念好产物组合矩阵营销支抓。”

国联水产的转型之路，可能并不像思象中的那么浅易。

新食材发现，公司业务虽有所改善，然而还未能扛起来合座事迹。其中2023年国联水产全年销售预制菜11.57亿元，仅占总营收的两成。

刻下公司的预制菜业务还不及以扭转水产业务的下滑，动作水产类企业，要向预制菜方面转型，国联水产仍将濒临着盈利挑战。

面对公司事迹下滑的逆境，李忠但愿通过预制菜步地来转换，似乎生效甚微，然而从永恒来看，预制菜能否挑起大梁还未可知。

与此同期，李忠的系列动作，也成为行业表里密切轻柔的重心！

扶“女”上马

2023年11月10日，国联水产发布公告称，公司已任命董事长李忠之女、公司新零卖业务负责东说念主李春艳为公司副总司理，全面负责公司食物业务的方针解决责任。

一石激起千层浪。这次新一届解决团队的上任，在国联22年公司历史中号称象征性事件，是创二代的驱动，意味着国联水产将在李忠董事长、陈汉等首创东说念主的解决团队辅佐下，向李春艳等年青解决团队传承和发展。

现在，国联水产正好预制菜二次创业的重要节点，李忠“扶女上马”的举措，包含的纯熟和期许之意可想而知。

事实上，李春艳也照实莫得亏负李忠的渴望！

以她为代表的新一届解决团队，给公司带来无尽的更动能源，在解决更动、产物更动、渠说念更动、品牌更动等方面，完毕全面升级，鼓动公司参加高质地发展的新步地。

在李忠的饱读动下，李春艳正在盛开光彩，这次任命之前，李春艳主张高效整合供应链资源，条款引颈产业技能更动，在她的带领下，国联水产连接尝试与探索新零卖模式，曾创下“国联电商新零卖渠说念年增速200%”的行业佳话。

供应链整合方面，在李忠的斡旋销亡下，李春艳积极鼓动公司与沙特阿拉伯国度水产衍生集团的策略互助，夯实了群众化的采购材干。

李春艳还强调品牌策略，不仅要作念好产物，还要作念好品牌，她加速鼓动“龙霸”“小霸龙”两个品牌的布局。她示意，将来将不绝更动迭代产物配方和包装，打磨“中国风”的包装遐想，打造互异化上风，鼓动公司食物业务的茂密发展。

在李忠的指导下，李春艳解决的水产预制菜步地，在探索中连接前行，冉冉发展为水产预制菜产业的标准！

而李忠也在连接疗养和创变中，为国联水产打下一个“新的外传”。